内容简介：

       本书从流程的起源出发，，，，指出流程的实质即营业的分工与协作，，，，并从治理的角度重新界说了流程。。。。。。；；；诖耍，，，治理流程就是治理营业，，，，流程治理是营业治理者的基本事情，，，，是各级治理者必需要投入精神去做的事。。。。。。
 

       随后，，，，本书在深刻解读流程内在的基础上，，，，从营业治理出发，，，，提出了全新的流程设计和优化要领。。。。。。流程设计和优化不再局限于活动的丈量、剖析和操作，，，，而是在于营业分工与协作，，，，在于营业的高效、管控、连通、一致。。。。。。
 

荐书人：

       008PG国际高科集团质量运营部认真人姚寒星

 

推荐理由：

       越来越多的企业最先重视流程治理，，，，也最先明确流程建设不但仅是流程治理部分的责任，，，，更是治理者必备的治理责任，，，，是实现营业目的的能力包管。。。。。。可是治理者怎样推行流程治理的责任，，，，需要举行须要的赋能。。。。。。流程治理是需要有专业的要领和治理系统的，，，，不可凭证原始质朴的想法来举行流程治理。。。。。。
 

       在开展流程治理事情中，，，，许多企业获得了重大、长期的收益，，，，也有许多企业在流程治理方面希望不大，，，，遇到种种各样的问题。。。。。。好比，，，，对流程治理部分的定位不清晰；；；；营业部分不肯意开展流程建设，，，，和流程治理部分的配合只停留在外貌；；；；有些企业高层向导更愿意在营业上投入精神，，，，以为流程不可带来业绩。。。。。。
 

       究其原因，，，，在于各人关于流程的熟悉保存误差。。。。。。流程不是数学题，，，，不是精巧的玩具，，，，流程的实质是营业的分工与协作，，，，治理流程就是治理营业，，，，流程理不清晰就说明营业理不清晰，，，，流程治理是营业治理者的基本事情。。。。。。

       本书作者在华为、三一重工有十几年的事情履历积淀，，，，事情阅历先从一线营业岗位再到流程治理岗位，，，，对流程的营业实质有深刻的洞察。。。。。。
 

       本书可以为企业的流程治理事情提供理论和实践指引，，，，不但适用于流程专业治理职员，，，，也适用于营业治理者。。。。。。
 

       本书是一本有趣、有内容、有深度的书，，，，而不是一本死板的流程理论书籍。。。。。。从实践中来，，，，是本书最大的特点，，，，有巨细数十个全真案例，，，，便于读者加深明确。。。。。。
 

       相信我，，，，只要掀开它，，，，你就会读下去!